تجزیه و تحلیل فاصله

تجزیه و تحلیل فاصله

تجزیه و تحلیل فاصله ، تعریف: تجزیه و تحلیل شکاف را می توان به عنوان یک ابزار استراتژیک مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل شکاف بین هدف و نتایج پیش بینی شده، با ارزیابی وسعت کار و روش هایی که از طریق آن شکاف ممکن است پر شود، درک کرد. این شامل مقایسه سطح عملکرد فعلی واحد تجاری یا واحد تجاری با استانداردی است که قبلاً ایجاد شده است.

می توانید این مقاله را هم مطالعه کنید. برنامه ریزی جانشینی

تجزیه و تحلیل فاصله
تجزیه و تحلیل فاصله – کالج نوین

تجزیه و تحلیل فاصله

تعریف: تجزیه و تحلیل شکاف را می توان به عنوان یک ابزار استراتژیک مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل شکاف بین هدف و نتایج پیش بینی شده، با ارزیابی وسعت کار و روش هایی که از طریق آن شکاف ممکن است پر شود، درک کرد. این شامل مقایسه سطح عملکرد فعلی واحد تجاری یا واحد تجاری با استانداردی است که قبلاً ایجاد شده است.

تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی است برای تشخیص شکاف بین توزیع بهینه و یکپارچه سازی منابع و سطح فعلی تخصیص. در این مرحله، نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و حرکت های احتمالی مورد بررسی قرار می گیرد. استراتژی های جایگزین بر اساس موارد زیر انتخاب می شوند:

عرض شکاف
اهمیت
احتمال کاهش
اگر شکاف کم است، استراتژی ثبات بهترین جایگزین است. با این حال، زمانی که شکاف زیاد است و دلیل آن فرصت‌های محیطی است، استراتژی توسعه مناسب است و اگر به دلیل عملکرد بد گذشته و پیشنهادی باشد، استراتژی‌های کاهش بهترین گزینه هستند.

این مقاله را مطالعه کنید  کسب و کار خانوادگی
تجزیه و تحلیل فاصله
تجزیه و تحلیل فاصله – کالج نوین

انواع شکاف

اصطلاح “شکاف استراتژی” به معنای واریانس بین عملکرد واقعی و مطلوب است، همانطور که در ماموریت، اهداف و استراتژی شرکت برای دستیابی به آنها ذکر شده است. این تهدیدی برای عملکرد، رشد و بقای آینده شرکت است که احتمالاً بر کارایی و اثربخشی شرکت تأثیر می گذارد. چهار نوع شکاف وجود دارد:

شکاف عملکرد: تفاوت بین عملکرد مورد انتظار و عملکرد واقعی.
شکاف محصول/بازار: شکاف بین فروش بودجه شده و فروش واقعی را شکاف محصول/بازار می نامند.
شکاف سود: واریانس بین سود هدفمند و واقعی شرکت.
شکاف نیروی انسانی: زمانی که بین تعداد و کیفیت نیروی کار مورد نیاز و نیروی واقعی در سازمان فاصله وجود داشته باشد به آن شکاف نیروی انسانی می گویند.
برای انواع مختلف شکاف ها، انواع مختلفی از استراتژی ها توسط شرکت برای غلبه بر آن انتخاب می شود.

دوره های عمل جایگزین

در صورت کشف شکاف ها، مدیریت شرکت سه گزینه دارد:

بازتعریف اهداف: اگر تفاوتی بین اهداف و پیش بینی وجود دارد، در درجه اول مدیران ارشد شرکت باید بررسی کنند که آیا اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی هستند یا خیر. اگر اهداف به طور عمدی در سطح بالایی تعیین شده اند، شرکت باید آنها را دوباره تعریف کند.
هیچ کاری نکنید: این کمترین کار است، اما می توان آن را در نظر گرفت.
تغییر استراتژی: در نهایت، برای پر کردن شکاف بین اهداف و پیش‌بینی شرکت، واحد تجاری می‌تواند به دنبال تغییر استراتژی باشد، در صورتی که دو گزینه دیگر در نظر گرفته شده و رد شوند.

قبل از ایجاد هرگونه تغییر در استراتژی، باید در نظر داشت که شکافی بین وضعیت فعلی و پیشنهادی وجود دارد. آنقدر گسترده است که قابل توجه نیست و سازمان تشویق می شود تا آن را کاهش دهد. مدیریت شرکت بر این عقیده است که می توان کاری برای کاهش آن انجام داد.

این مقاله را مطالعه کنید  جابجایی کارمند
تجزیه و تحلیل فاصله
تجزیه و تحلیل فاصله – کالج نوین

مراحل در تجزیه و تحلیل شکاف

راهبرد حاضر را مشخص کنید: استراتژی موجود بر چه مفروضاتی مبتنی است؟
محیط آینده را پیش بینی کنید: آیا اختلافی در این فرض وجود دارد؟
اهمیت شکاف بین محیط فعلی و آینده را تعیین کنید: آیا تغییر در اهداف یا استراتژی لازم است؟

خواه فروش پیش بینی شده، سود، ظرفیت یا عملکرد کلی باشد، همیشه بر اساس ارقام گذشته و حال و مقداری حدس و گمان نیز در آن دخیل هستند. بنابراین، وقوع شکاف کاملاً طبیعی است، اما اگر شکاف زیاد باشد، جای تأمل دارد زیرا ممکن است تأثیر نامطلوبی بر آینده شرکت داشته باشد.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

1 × یک =

شروع گفتگو
نیاز به کمک دارید؟
سلام
چطور می تونم کمکتون کنم؟