انگیزه - کالج نوین

انگیزه

انگیزه نیروی محرکه ای است که بر انتخاب گزینه ها در رفتار فرد تأثیر می گذارد. باعث بهبود، تحریک و ترغیب کارکنان می شود که منجر به رفتار هدفمند می شود.

به عنوان مثال، ارتقاء یک عامل انگیزشی است زیرا کارمندان برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده برای گرفتن ترفیع تلاش می کنند. انگیزه می تواند پولی باشد، به عنوان مثال، پاداش هایی که به شکل ماشین یا افزایش حقوق داده می شود یا می تواند غیر پولی به شکل قدردانی عمومی باشد.

انگیزه
انگیزه – کالج نوین

نظریه های انگیزش

دو نوع نظریه در انگیزش وجود دارد: نظریه محتوا و نظریه.

نظریه های محتوایی انگیزش
سلسله مراتب نیازهای مزلو: مزلو نیازهای انسان را به پنج دسته اصلی طبقه بندی کرد که در شکل نشان داده شده است.

نیاز فیزیولوژیکی: شکل اساسی نیاز است که شامل غذا، سرپناه و پوشاک است. به عنوان مثال، گرفتن شغل برای بقا در چارچوب یک سازمان.
نیاز ایمنی: با برآورده شدن نیازهای فیزیولوژیکی، نیاز به ثبات و ایمنی مطرح می شود. مثلا امنیت شغلی
نیاز اجتماعی: احساس تعلق به جامعه است. در چارچوب یک سازمان، این به سادگی به معنای داشتن روابط کاری خوب با همکاران و مافوق است.
نیازهای عزت: این شامل تحسین، موقعیت و احترام به خود است. به عنوان مثال، کارکنان یک سازمان به دلیل تلاش هایشان در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده نیاز به شناسایی دارند.
خودشکوفایی: این نیاز به رشد شخصی و خودشکوفایی است. به عنوان مثال، رشد در یک حرفه یا بالا رفتن از نردبان یک سازمان. تئوری مزلو به عنوان یک پایه خوب برای مدیران عمل می کند تا کارکنان را برانگیزد.

این مقاله را مطالعه کنید  انواع رفتار مصرف کننده

مفروضات سلسله مراتب نیازهای مزلو:

نیازها از یک سلسله مراتب پیروی می کنند.
رفتار افراد بر اساس نیازهای آنهاست.
نیاز ارضا شده دیگر محرک نیست.
افراد از سطح پایین تر به سطح بالاتر نیازهای خود صعود می کنند. این بدان معناست که دسته پایین‌تری از نیازها ابتدا باید قبل از پیشرفت برآورده شوند. تئوری سلسله مراتبی مزلو به دلیل ساده و منطقی بودن به طور جهانی پذیرفته شده است.
نظریه آلدرفر: نظریه آلدرفر نیازهای انسانی را که به تنظیمات سازمانی مرتبط هستند را مفهوم سازی می کند. این نظریه به عنوان نظریه ERG نیز شناخته می شود. دسته نیاز را می توان به سه دسته طبقه بندی کرد:
وجود: این نیاز انسان مربوط به بقا است که مشابه نیاز فیزیولوژیکی و معینی از نیاز ایمنی مزلو است.
ارتباط: این با نیازهای اجتماعی مزلو و بخش خاصی از احترام و نیازهای ایمنی قابل مقایسه است.
رشد: این شامل توسعه و رشد شخصی است. این می تواند به عزت مزلو و نیازهای خودشکوفایی مرتبط باشد.
نظریه انگیزه- بهداشت هرزبرگ: در این نظریه انگیزش کاری، به کارکنان پرسشنامه داده می شود تا بفهمند:
عواملی که کارکنان را به شدت از محیط و محل کار خود ناراضی می کند.
عواملی که کارکنان را به شدت از محیط و محل کار خود راضی می کند. هرزبرگ دلایلی که باعث ایجاد رضایت می شود آنها را محرک و عواملی که منجر به نارضایتی می شوند را عوامل بهداشتی می نامند.
نظریه نیازهای آموخته شده مک کللند: مک کللند سه انگیزه را شناسایی کرد که افراد جامعه را به کار بر این اساس سوق می دهد:
نیاز به دستیابی: این نوع نیاز بر تعالی و دستیابی به اهداف متمرکز است.
نیاز به قدرت: این نیاز یک فرد است که او را به سمت رقابت و تأثیرگذاری بر دیگران سوق می دهد.
نیاز به وابستگی: این نیاز شخصی فرد برای ایجاد و حفظ روابط خوب در جامعه است.
نظریه فرآیند انگیزش: این شامل سه نظریه زیر است:
تئوری برابری: افراد با انصاف برانگیخته می شوند، بنابراین اگر محیط عادلانه را درک کنند، انگیزه پیدا می کنند و اگر احساس کنند که محیط کار ناعادلانه است، بی انگیزه می شوند. به عبارت ساده، تبعیض به عنوان یک عامل بی انگیزه برای کارکنان یک سازمان عمل می کند.

این مقاله را مطالعه کنید  کارکنان

نظریه انتظار وروم: وروم انگیزه افراد را مطالعه کرد و به این نتیجه رسید که به سه عامل انتظار، ابزار و انگیزه بستگی دارد.
به گفته وروم،
نیروی انگیزشی
انتظار، این باور است که هر چه بیشتر تلاش کنید، نتیجه یا عملکرد بهتری خواهید داشت. دو نوع انتظار وجود دارد: انتظار تلاش – عملکرد و انتظار عملکرد – نتیجه.
ابزاری بودن مفهومی است که اگر عملکرد خوبی داشته باشید، نتیجه مطلوبی دریافت خواهید کرد.
ارزش اولویتی است که به نتیجه یا نتیجه مورد انتظار می دهد. وروم بین تلاش‌هایی که افراد انجام می‌دهند، عملکرد و نتیجه آن‌ها تفاوت قائل شد. این اصل روی ادراک کار می کند.
مدل Porter-Lawler: این یک نسخه توسعه یافته و صیقلی از مدل انتظار Vroom است. بیان می‌کند که انگیزه یک فرد برای پایان دادن به یک فعالیت، با پاداشی است که انتظار دارند پس از اتمام فعالیت دریافت کنند. مدل پورتر-لاولر در شکل ارائه شده است.

بر اساس این مدل، تلاش‌ها ممکن است به دلایل زیر مطمئناً عملکرد شغلی ایجاد نکند: اولاً، ممکن است یک کارمند توانایی کافی برای انجام وظیفه محول شده را نداشته باشد و دوم ممکن است این باشد که کارمند نقش شغلی خود را روشن نمی‌کند.
بنابراین انگیزه حالت درونی ذهنی است که رفتار فرد را هدایت می کند.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

9 − هفت =

شروع گفتگو
نیاز به کمک دارید؟
سلام
چطور می تونم کمکتون کنم؟