ارزیابی عملکرد - کالج نوین

ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد به عنوان یک فرآیند سیستماتیک تعریف می شود که در آن شخصیت و عملکرد یک کارمند توسط سرپرست یا مدیر بر اساس استانداردهای از پیش تعریف شده مانند دانش شغل، کیفیت و کمیت خروجی، توانایی های رهبری، نگرش نسبت به کار، ارزیابی می شود. حضور، همکاری، قضاوت، تطبیق پذیری، سلامت، ابتکار و غیره.

ارزیابی عملکرد - کالج نوین
ارزیابی عملکرد – کالج نوین

همچنین به عنوان رتبه بندی عملکرد، ارزیابی عملکرد، ارزیابی کارکنان، بررسی عملکرد، رتبه بندی شایستگی و غیره شناخته می شود.

ارزیابی عملکرد برای شناسایی توانایی ها و شایستگی های یک کارمند برای رشد و توسعه آینده انجام می شود. هدف آن تعیین ارزش کارمند برای سازمانی است که در آن کار می کند.

رابطه ارزیابی عملکرد و تحلیل شغل
عملکرد به تجزیه و تحلیل شغل مربوط می شود، به این معنا که تجزیه و تحلیل شغل نیازمندی های شغلی را تعیین می کند، که تجزیه و تحلیل را به استاندارد تبدیل می کند، که عملکرد بر اساس آن مورد قضاوت قرار می گیرد و منجر به تعریف مبنایی برای  عملکرد می شود.

اهداف عملکرد
ارتقای کارکنان بر اساس عملکرد و شایستگی.
برای شناسایی نیاز برای آموزش و توسعه کارکنان.
برای ارائه تاییدیه به آن دسته از کارمندانی که به عنوان کارمند آزمایشی استخدام می شوند، پس از اتمام دوره.
تصمیم گیری در مورد افزایش حقوق کارکنان، مشوق ها و غیره.
برای تسهیل ارتباط بین مافوق و زیردست.
برای کمک به کارکنان در درک جایگاه آنها از نظر عملکرد.
داده های به دست آمده از  عملکرد، مستند شده و برای اهداف مختلف سازمانی استفاده می شود.

این مقاله را مطالعه کنید  محدودیت های برنامه ریزی منابع انسانی

فرآیند ارزیابی عملکرد
فرآیند  عملکرد شکل نشان داده شده در بالا یک فرآیند استاندارد عملکرد است که در یک سازمان اتفاق می افتد، که در آن هر مرحله مهم است و به شیوه ای سیستماتیک تنظیم شده است. این فرآیند به صورت دوره ای، معمولاً دو بار در سال، یعنی به صورت شش ماهه و سالانه به ترتیب به عنوان بررسی میان مدت و بررسی سالانه انجام می شود.

روش ارزیابی عملکرد
در فرآیند طراحی فرآیند  عملکرد، شناسایی بهترین روش برای ارزیابی اهمیت دارد. تعدادی روش برای سنجش کمیت و کیفیت کار انجام شده توسط یک فرد معرفی شده است. این روش ها به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند:

روش های گذشته گرا (همچنین به عنوان روش های سنتی  عملکرد شناخته می شود)
مقیاس های رتبه بندی
چک لیست ها
انتخاب اجباری
توزیع اجباری
حادثه بحرانی
تست عملکرد و مشاهده
بررسی میدانی
ثبت محرمانه
روش انشا
رویکردهای ارزیابی تطبیقی
روش حسابداری بهای تمام شده
مقیاس های رتبه بندی رفتاری
روش های آینده گرا (همچنین به عنوان روش های مدرن  عملکرد شناخته می شود)
مدیریت بر اساس اهداف
ارزیابی روانشناختی
مراکز سنجش
بازخورد 360 درجه
بازخورد 720 درجه
عملکرد بخشی از مدیریت عملکرد است. با ارتقای سطح عملکرد کارکنان شاغل در سازمان، اتخاذ تصمیمات منطقی در خصوص افزایش حقوق، ترفیع، جابجایی، ترخیص کارکنان، کاهش نارضایتی شغلی و جابجایی کارکنان، به کسب مزیت رقابتی کمک می کند.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

5 × 2 =

شروع گفتگو
نیاز به کمک دارید؟
سلام
چطور می تونم کمکتون کنم؟