مدیریت استعداد - کالج نوین

مدیریت استعداد

مدیریت استعداد فرآیندی سیستماتیک برای شناسایی موقعیت خالی، استخدام فرد مناسب، توسعه مهارت ها و تخصص فرد برای تطابق با موقعیت و حفظ او برای دستیابی به اهداف بلندمدت تجاری است.

مدیریت استعداد
مدیریت استعداد – کالج نوین

مدل فرآیند مدیریت استعداد

برنامه ریزی: برنامه ریزی گام اولیه در فرآیند مدیریت استعداد است. شامل موارد زیر است:
شناسایی سرمایه انسانی مورد نیاز
توسعه شرح شغل و نقش های کلیدی.
پیشنهاد طرح نیروی کار برای جذب نیرو
جذب: تصمیم گیری در مورد اینکه منبع استخدام باید داخلی یا خارجی باشد و جستجوی افراد مناسب برای تکمیل پست های خالی از طریق:
پورتال های شغلی مانند Naukri.com، Timesjob.com و غیره.
شبکه های اجتماعی مانند لینکدین و توییتر.
ارجاعات
انتخاب: استخدام و انتخاب پرسنل. این شامل مراحل زیر است:
برنامه ریزی آزمون کتبی و مصاحبه.
بررسی دقیق ترین نامزد برای پروفایل.
در حال توسعه: در این مرحله کارمند بر اساس و برای سازمان و مشخصات آماده می شود. مراحل زیر در این فرآیند وجود دارد:
اجرای یک برنامه حضوری یا یک برنامه جهت یابی.
افزایش مهارت، استعداد و مهارت پرسنل برای مطابقت با مشخصات.
مشاوره، راهنمایی، مربیگری، آموزش، راهنمایی کارکنان و چرخش شغلی.
حفظ: حفظ کارکنان برای هر گونه موجودیت و بقای سازمانی ضروری است. راه های حفظ کارکنان به شرح زیر است:
تبلیغات و افزایش ها.
ایجاد فرصت های رشد با واگذاری پروژه های خاص.
تصمیم گیری مشارکتی
آموزش مهارت های شغلی جدید.
شناسایی سهم و تلاش فرد
انتقال: هدف مدیریت استعداد، تحول کلی کارکنان برای دستیابی به چشم انداز سازمانی است. می توان از طریق:
مزایای بازنشستگی به کارکنان.
انجام مصاحبه های خروج.
برنامه ریزی جانشین پروری یا تبلیغات داخلی.
ابتکار مدیریت استعداد
مدیران و مقامات بالاتر باید ابتکار عمل را برای هموار کردن راه برای توسعه شخصی و ارتباط طولانی مدت با سازمان به کار گیرند. برخی از راه هایی که یک مدیر می تواند کارکنان را برانگیخته و حفظ کند به شرح زیر است:

این مقاله را مطالعه کنید  بانک تجاری

ابتکارات مدیریت استعداد
شناخت: به رسمیت شناختن سهم کارکنان و کار آنها بر اساس زمینه های فردی، اعتماد به نفس را در آنها افزایش می دهد.
پاداش و پاداش: افزایش حقوق و دستمزد کارکنان به عنوان پاداش عملکرد بهتر آنها.
فراهم کردن فرصت ها: واگذاری مسئولیت پروژه های چالش برانگیز به کارکنان همراه با اختیارات و مسئولیت پذیری، باعث اعتماد به نفس بیشتر آنها می شود.
طراحی نقش: نقش کارکنان در سازمان باید طوری طراحی شود که آنها را مشغول و متعهد نگه دارد، باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا استعداد و دانش کارکنان را تلقین و سازگار کند.
چرخش شغلی: اگر کارمندان روزانه یک نوع کار را انجام دهند، شور و شوق ندارند. بنابراین، چرخش شغلی یا جابجایی موقت کارمندان از یک شغل به شغل دیگر در سازمان برای درگیر نگه داشتن آنها و ایجاد انگیزه ضروری است.
آموزش و توسعه: آموزش در حین کار، برنامه های آموزش الکترونیکی، آموزش های مرتبط با کار، دوره های آموزشی، کارآموزی و غیره برای ارتقای شایستگی ها، مهارت ها و دانش کارکنان ضروری است.
برنامه ریزی جانشین پروری: ترفیعات داخلی به شناسایی و توسعه فردی کمک می کند که بتواند جانشین پست های ارشد در سازمان باشد.
انعطاف پذیری: ایجاد یک محیط کاری منعطف برای کارکنان باعث سازگاری بیشتر آنها با سازمان و بروز خلاقیت آنها می شود.
مدیریت روابط: حفظ یک محیط کاری مثبت که در آن کارکنان آزادانه ایده های خود را بیان کنند، در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند، کارکنان را برای دستیابی به اهداف تشویق کنند و برای عملکرد بهتر پاداش بگیرند، منجر به حفظ کارمندان می شود.
خودانگیختگی: اگر کارمند خود تعیین کننده نباشد و انگیزه کار را نداشته باشد، هیچ چیز نمی تواند مؤثر باشد.

این مقاله را مطالعه کنید  سیستم ساعت استاندارد بالا

مزایای مدیریت استعداد

مدیریت استعداد استراتژیک منجر به تحقق چشم انداز سازمانی می شود.
فیلتر کردن کارکنان مستعد و حفظ بهترین آنها امکان پذیر است.
مدیریت استعداد با ایجاد سرمایه انسانی قوی ساختار سازمانی را تقویت می کند.
به سازمان کمک می کند تا نسبت به رقبای خود موفق شود و حضوری قوی در بازار داشته باشد.
شهرت خوبی برای شرکت در بین جویندگان کار ایجاد می کند.
منجر به بهبود تصمیم گیری مشارکتی توسط مدیریت می شود.
بهبود مستمر در عملکرد سازمان را هدایت می کند و آن را کارآمدتر و مؤثرتر می کند.

مزایای مدیریت استعداد برای کارکنان

مدیریت استعداد باعث ایجاد یک محیط مثبت در سازمان می شود که در آن کارکنان رضایت شغلی را تجربه می کنند.
کارمندان فرصت یادگیری و بهبود آنها را دارند خودهایی که به آنها انگیزه می دهد تا عملکرد بهتری داشته باشند.
برنامه های آموزشی و توسعه به کارکنان کمک می کند تا چیز جدیدی یاد بگیرند و مهارت ها و دانش شخصی آنها را افزایش دهند.
سازمان بر رشد و بهبود فرد تمرکز می کند، از این رو کارکنان احساس مراقبت و تعلق به سازمان را در خود ایجاد می کنند.
کارکنان برای مدت طولانی با سازمان در ارتباط هستند.
به رسمیت شناختن و پاداش ها سطح اعتماد کارمند را بالا می برد.
یادگیری دقیق، به تجربه کارمندان می افزاید.
در سناریوی جهانی امروز، نیروی انسانی ابزار بسیار موثری برای رشد و موفقیت شرکت بوده است. بنابراین برای استفاده بهینه از استعداد و مهارت های کارکنان، مدیریت استعداد ضروری است.

این مقاله را مطالعه کنید  آموزش خارج از محل کار

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

19 + 12 =

شروع گفتگو
نیاز به کمک دارید؟
سلام
چطور می تونم کمکتون کنم؟